為推進公司所屬工程項目建設，督促各項目完成全年計劃產值，7月11日，公司召開2022年度生產調度會。會議采用線上與線下結合的方式進行，公司領導、機關相關職能部門、子（分）公司和在建項目負責人等參加會議。

會議通報了公司2022年上半年項目產值和利潤完成情況，各重點項目對上半年生產情況做了匯報，各生產管理部門進行了工作點評。公司副總經理周明、財務總監何云濤，副總經理、總工程師付光川和副總經濟師童怡分別就各自分管的工作對項目提出了工作要求和建議。

     公司黨委副書記、總經理楊軼就下半年生產工作提出要求：一是要及時調整下半年生產計劃，倒排工期，確保全年計劃目標產值達成；二是要進一步細化組織工作，人、機、材等相關調配計劃要具備可操作性，對照執行，動態調整；三是要高度重視防洪度汛和防暑降溫工作，重點排查項目部及人員駐地的安全，提前預防洪水對施工建設帶來的損失和影響；四是要進一步加強項目的質量安全工作，確保項目的實體質量和外觀質量；五是要加強與公司相關職能部門、項目分管領導、參建各方及行業主管部門的溝通協商，充分考慮相關問題提交的程序性及審批的時效性；六是在日常工作中要同步做好資料歸集整理工作，具備條件的項目要及時辦理計量結算；七是彭水龍虎、鳳升水庫項目部要全力配合建設單位收集整理基礎資料，加快項目概算調整工作；八是上浩站項目在做好項目收尾工作的同時加快推進后期實施的進出口和風井項目的價格調整和費用索賠工作；九是要高度重視成本策劃書、資金策劃書的編制、執行和調整工作。